Chaîne d’approvisionnement et gestion des fournisseurs

Optimiser votre chaîne d’approvisionnement, maximiser votre succès

Les services de gestion de la chaîne d’approvisionnement et de gestion des fournisseurs de DPM garantissent la disponibilité des matériaux, réduisent les risques et maintiennent des normes de haute qualité. Notre approche structurée permet à nos clients de recevoir des composants de premier ordre sans retard ni compromis.

Comment nous gérons une chaîne d’approvisionnement fiable

1. Approvisionnement stratégique et partenariats avec les fournisseurs

• Nous collaborons avec un réseau de fournisseurs spécialisés pour obtenir des matériaux de haute performance.
• L’accent mis sur les industries médicales et de haute technologie garantit que chaque matériau répond à des exigences réglementaires strictes.

2. Stratégies d’atténuation des risques

• Nous utilisons l’analyse prédictive pour anticiper les perturbations de la chaîne d’approvisionnement.
• Notre approche de double approvisionnement minimise la dépendance à l’égard d’un seul fournisseur.
• La gestion des stocks de sécurité garantit la disponibilité des matériaux pour les besoins urgents de la production.

3. Conformité et assurance de la qualité

• Nous procédons à des audits rigoureux de nos fournisseurs afin de maintenir une qualité constante.
• Nous adhérons à la certification ISO 13485 pour la fabrication de produits de qualité médicale.
• Nos systèmes de traçabilité complets garantissent que chaque matériau est conforme aux réglementations industrielles.

Solutions personnalisées d’inventaire et de logistique

• Les solutions d’inventaire juste à temps (JIT) réduisent les coûts de stockage et améliorent l’efficacité.
• Les services de kitting rationalisent la production en livrant des composants pré-assemblés.
• Une logistique personnalisée garantit une livraison dans les délais impartis pour respecter les échéances du projet.

Efficacité prouvée de la chaîne d’approvisionnement

Nous avons aidé des clients :

• Réduire les délais de 30 % grâce à une gestion proactive des fournisseurs.
• Réduire les coûts des matériaux en optimisant les stratégies d’approvisionnement.
• Garantir une production ininterrompue en atténuant les perturbations de la chaîne d’approvisionnement.